Ta kontakt med oss

MARKNADSFÖRING

Löne- och karriärundersökning visar stora belöningar för att känna till marknadsföring och maskiner

Publicerad

Salary and Career Survey shows big rewards for knowing marketing and machines

"Personer som både 'talar marknadsföring' och 'talar maskin'" - marknadsförare och marknadsföringsteknologer - "är guld värda."

Så säger Chief Martec Scott Brinker i sin kommentar om resultaten av 2022 MarTechs löne- och karriärundersökning. Han fortsätter: "Konkurrenskraftiga kompensationspaket, snabba och frekventa befordran och övergripande tillfredsställelse för yrkesverksamma inom detta område är ett bevis på hur högt värderade dessa roller är."

2022 års undersökning

Undersökningen, som genomfördes gemensamt av MarTech och chiefmartec.com, skickades till 426 marknadsförare under första kvartalet 2022. Som väntat var majoriteten av de tillfrågade – över två tredjedelar – USA-baserade, men vi fick bra respons från Kanada och Storbritannien också .

Vi ställde mer än 20 frågor relaterade till karriärroller, lön, teknik och arbetstillfredsställelse – eller missnöje. Respondenterna representerade alla nivåer i marknadsföringsorganisationen, från C-nivå till chefer och personal. De flesta identifierade sig i enkla ordalag som "Marknadsförare" - personerna som skapar och optimerar kampanjer - medan en sund 35% identifieras som "Maestros" - teammedlemmarna som bygger och administrerar system och processer.

Undersökningen delar upp löner, löneförhöjningar och befordran efter jobbnivå samt efter kön. Vi jämförde också resultaten med den senaste liknande undersökningen som genomfördes 2019.

De bästa takeaways

Ett av de mest slående resultaten var också ett av de mest nedslående. Skillnaden mellan könen, både när det gäller karriärbana och ersättning, var stor. Män tjänar mer än kvinnor; män befordras oftare; män har högre positioner.

Andra takeaways är mer uppmuntrande:

Annons
  • Lönerna är högre, upp i genomsnitt för en USA-baserad regissör 23% jämfört med 2019.
  • Medielönen var över $125 000.
  • Mer än 80% av chefer och personal har antingen befordrats eller bytt jobb sedan pandemin började.
  • Verksamhetsfokuserade "Maestros" hade högre snittlöner än kampanjfokuserade "Marknadsförare".

Få det dagliga nyhetsbrevet som digitala marknadsförare litar på.


Vårt tack till samhället

Vi är inte bara tacksamma för er som besvarade undersökningen. Vi riktar ett särskilt tack till de som tackade ja till att bli intervjuade. Några av deras kommentarer, liksom omfattande anteckningar av Scott Brinker, kommer att finnas i själva undersökningen. Vi kommer att publicera mer när vi gräver djupare i undersökningsresultaten under de kommande dagarna.

Karriär- och löneundersökningen 2022 kan laddas ner här, registrering krävs inte.


Annons

Om författaren

Kim Davis är redaktionschef för MarTech. Född i London, men en New Yorker i över två decennier, började Kim täcka företagsprogramvara för tio år sedan. Hans erfarenhet omfattar SaaS för företaget, digital-reklam datadriven stadsplanering och tillämpningar av SaaS, digital teknik och data i marknadsföringsområdet.

Han skrev först om marknadsföringsteknologi som redaktör för Haymarkets The Hub, en dedikerad marknadsföringsteknologiwebbplats, som sedan blev en kanal på det etablerade direktmarknadsföringsmärket DMN. Kim började på DMN proper 2016, som senior redaktör, och blev Executive Editor, sedan chefredaktör en position som han hade till januari 2020.

Innan han arbetade med teknisk journalistik var Kim associerad redaktör på en hyperlokal nyhetssajt i New York Times, The Local: East Village, och har tidigare arbetat som redaktör för en akademisk publikation och som musikjournalist. Han har skrivit hundratals restaurangrecensioner i New York för en personlig blogg och har varit en och annan gästbidragsgivare till Eater.

Annons

Källlänk

MARKNADSFÖRING

MOps leaders as psychologists: The modern mind-readers

Publicerad

MOps leaders as psychologists: The modern mind-readers

This four-part series presents a framework that describes the roles and responsibilities of marketing operations leaders. This part discusses MOps leaders as psychologists, in addition to their roles as modernizers (see part 1) and orchestrators (see part 2).

Exposure to marketing during my early educational journey was limited. With a heavy math/science background, I chose the “easy” path and majored in engineering. I struggled in advanced engineering classes but thrived in electives — communications, business, organizational behavior — which was a sign for my future in marketing.

Because of my engineering background, I was fortunate to get an opportunity to join GE Healthcare through its entry-level leadership development program. There I was exposed to magnetic resonance imaging (MRI). 

MRIs had become go-to diagnostic devices and subsequently were used in neuroscience. I was fascinated by their eventual application in fMRI: Functional MRI. These extensions helped us understand the most consequential medical mystery: how (and why) people do what they do.

fMRI uses the same underlying technology as conventional MRI, but the scanner and a medical contrast agent are used to detect increased blood flow in response to a stimulus in what is commonly referenced as “hot spots.”

fMRI reveals which of the brain’s processes “light up” when a person experiences different sensations, e.g., exposure to different images in common studies. As a result, we now know what parts of the brain are involved in making decisions.

Successful marketing ‘lights up’ customers’ brains

Traditional marketing campaigns and measurement left gaps in understanding how and why people choose to buy. We were dependent on aggregated data. 

With digital channels, we gain first-hand insights into an individual’s response to a stimulus, i.e., content. Here’s where the comparison picks up: 

  • We can observe nearly anything and everything that customers or prospects do digitally.
  • Most customers know that we can track (almost) everything that they do.
  • Because of that knowledge, customers expect contextual, value-based content, forcing marketing to provide more value in exchange for the permission to track.

Our goal as marketers is to make our customers and prospects “light up” with pleasure or satisfaction at each interaction. And, we now have the technology to track it. We are effectively reading minds — just as if it were an fMRI scan.

Here’s an overview of three of the primary psychology “tactics” that every marketer should know: 

Annons
  • Priming is the attempt to trigger a subconscious reaction to stimuli that influences our conscious decisions. The most common application is in branding and first click-through impressions. If a customer continues their journey, then the use of aspirational product or service images in content are common priming approaches.
  • Socialt bevis is perhaps the most common example, given the impact of word-of-mouth influence. It is commonly seen in product reviews and ratings. Content marketing often relies on case studies and customer testimonials to hear from “people like us.”
  • Anchoring refers to marketing’s role in pricing and discounting. Most decisions people make are relative to the initial set of information they have received.

Skaffa MarTech! Dagligen. Fri. I din inkorg.


MOps leaders manage the mind-reading stack 

MOps leaders are modernizers that now manage the mind-reading martech stack. We then lead the orchestration efforts to analyze the response (the “scan” data) and “prescribe” the next steps of the campaign.

Two catalysts spawned the emergence for martech applications:

  • New channels that delivered stimulus (content) and collected responses: search, social media, retail commerce channels, etc.
  • Tools that organize and manage all of that response data, from foundational CRM platforms to marketing analytics and data enrichment.

These developments led to the new psychological skills that have become essential to the role of MOps leaders. 

Processing and interpreting intent data is an example. ZoomInfo illustrates how B2B marketers are accessing this capability. The company now provides buying signals to marketers based on their customers’ behaviors, in addition to the basic contact information that was the origin of its business. 

Intent data is already in widespread use. Six in 10 companies responding to a recent survey said they had or planned in the next year to implement intent measurement data solutions. 

The top challenges for effective intent data utilization fit squarely in the role/responsibilities of MOps leaders include:

Annons

These trends support the conclusion of the first three parts of this series — that MOps leaders should aspire to be: 

  • Psychologists who elicit responses (i.e., “light up” the brains) of customers and prospects and interpret those signals for the business. 
  • Modernizers who adopt the technology that enables the activation of those signals.
  • Orchestrators who are cross-functional project managers and business partners with IT, legal and compliance.

Next time, I’ll complete the framework with a discussion of how the role of MOps leaders includes being a scientist, constantly testing and evaluating marketing efforts with teams of analytics specialists and data scientists. 

Editor’s note: This is the 3rd in a 4-part series. In case you missed them, part 1 (Modernizers) is here och part 2 (Orchestrators) is here.


Åsikter som uttrycks i den här artikeln är gästförfattarens och inte nödvändigtvis MarTech. Personalförfattare är listade här.


Om författaren

Milt is currently Director of Customer Experience at MSI Data, an industry-leading cloud software company that focuses on the value and productivity that customers can drive from adopting MSI’s service management solutions.

With nearly 30 years of leadership experience, Milt has focused on aligning service, marketing, sales, and IT processes around the customer journey. Milt started his career with GE, and led cross-functional initiatives in field service, software deployment, marketing, and digital transformation.
Following his time at GE, Milt led marketing operations at Connecture and HSA Bank, and he has always enjoyed being labeled one of the early digital marketing technologists. He has a BS in Electrical Engineering from UW Madison, and an MBA from Kellogg School of Management.

Annons

In addition to his corporate leadership roles, Milt has been focused on contributing back to the marketing and regional community where he lives. He serves on multiple boards and is also an adjunct instructor for UW-Madison’s Digital Marketing Bootcamp. He also supports strategic clients through his advisory group, Mission MarTech LLC.

Källlänk

Fortsätt läsa

MISSA INTE NÅGRA VIKTIGA NYHETER!
Prenumerera på vårt nyhetsbrev
Vi lovar att inte spamma dig. Avsluta prenumerationen när som helst.
Ogiltig e-postadress

Trendigt

sv_SESvenska